㈜시에스는 개인의 자질과 업적에 근거한 인사를 원칙으로 하며 평가와 보상을 위한 제도 및 인재양성을 위한 교육제도를 운영하고 있습니다.
기본방침
㈜시에스에서는 인재들을 최고의 부문리더로 육성합니다.
이를 위해 차별화된 교육과 더불어 자기 주도형 개인능력
개발계획과 상사 지원형의 인재 만들기 제도를 통해 균형된 육성체계를 운영합니다.
직급체계
시에스에서는 직책중심 인사제도를 운영하고 있습니다.
서열중심 기존직급체계의 한계점을 극복하고 개인의 역량과 조직 내
수행 역할에 근거간 직책중심 인사제도는 시에스의 원동력이 되고 있습니다.
평가제도
㈜시에스에서 연 1회 MBO에 의한 업무목표 달성도와 팀장 및 임원에
의한 수직 평가를 종합하여 성과, 역량을 평가하며, 평가 결과는
승진 및 개인 연봉 결정에 반영하며, 인재 테스터를 통하여 상위직책업무를
수행 할 역량 및 리더십을 가진 후보자를 추천 받은 후 별도심사,
양성과정을 이수하여 승진하는 시스템입니다.
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